SWOT分析は、企業のビジネス戦略を立案する上で重要なツールです。
本記事では、SWOT分析の基本概念から実際の成功事例までを詳しく解説し、自社の強み・弱み・機会・脅威を可視化する方法について説明します。

SWOT分析の基礎を習得し、自社の現在の状況を再評価することで、新たなビジネスチャンスを効果的に見つけ出すことができるでしょう。これにより、SWOT分析を活用して企業の成長を促進する具体的な方法を学ぶことができます。

1. SWOT分析とは何か？

SWOT分析は、企業がビジネス戦略を検討する際に活用する重要なフレームワークです。SWOTは、
・Strengths（強み）
・Weaknesses（弱み）
・Opportunities（機会）
・Threats（脅威）
の4つの要素の頭文字を取ったもので、企業環境を多角的に分析する手法です。

SWOT分析では、企業の内部環境と外部環境をそれぞれ評価し、プラス面とマイナス面を可視化します。
内部環境では、組織内で改善可能な要素が対象となり、会社の強みや弱みを洗い出します。一方で外部環境は、企業が直接的にコントロールできない要素であり、機会や脅威といった影響要因を検討するための材料となります。

この分析手法を用いることで、企業の現状把握が進み、既存事業の改善ポイントや成長の方向性、新規事業のリスク特定が可能になります。また、内部要因と外部要因の組み合わせによって、より精度の高い戦略立案をサポートすることができます。

長い歴史を持ち、広く普及しているSWOT分析は、多くの企業で活用されており、最適な戦略や施策の策定に欠かせない方法です。

2. SWOT分析のメリットとデメリット

SWOT分析は、企業の経営戦略に頻繁に使用される有用なフレームワークですが、利点と欠点の両方があります。以下では、SWOT分析のメリットとデメリットを詳しく説明します。

メリット

SWOT分析の利点には以下のものがあります：

• 自社の強みと弱みを把握できる：SWOT分析は、強みと弱みの両方を考慮することで、状況を多角的に見ることができます。このアプローチにより、単純な良し悪しの判断に陥りにくくなります。
• 外部要因を特定できる：SWOT分析は、内部環境だけでなく外部環境も考慮するため、外部要因を明らかにすることができます。外部環境の変化や競合他社の動向を把握し、それを経営戦略に反映することが可能です。
• 分かりやすい：SWOT分析は視覚的に表現できるため、分かりやすく、マーケティングに詳しくない人でも分析が可能です。表やグラフを使って結果を共有するのも簡単です。

デメリット

SWOT分析の欠点には以下のものがあります：

• グレーゾーンがない：SWOT分析は、要素を強みか弱みに分類するため、曖昧な分類が難しいです。また、ある要素が一つの視点から見ると強みとされても、別の視点から見ると弱みと見なされる場合があり、どちらに分類すべきか判断が難しいことがあります。
• 主観的な判断に陥りやすい：一人で分析を行うと、主観的な判断が入りやすくなります。複数人で意見を交換したり、クライアントから客観的な意見を取り入れることで、より客観的な分析が可能になります。

メリットとデメリットを理解し、適切にSWOT分析を活用することで、企業の戦略立案に役立てることができます。

3. SWOT分析の手順とやり方

ここでは、SWOT分析を行うための手順と方法を説明します。

3.1 目的と目標を決める

まず、SWOT分析を行う目的と目標を明確に設定します。目的は、分析の範囲や目標を特定するために重要です。具体的な目標を設定し、数値や期限を明確にすることが大切です。

3.2 「4つの要素」を洗い出す

目的と目標が設定されたら、SWOT分析の要素である「強み、弱み、機会、脅威」を洗い出します。

内部環境（強み・弱み）

まずは、自社が内部でコントロールできる要因を洗い出し、それぞれの強みと弱みを考えます。

• 強み: 自社や商品・サービスの特徴や優位性を考えます。例えば、技術力やブランド知名度などが強みとなります。
• 弱み: 自社や商品・サービスの不足や問題点を考えます。例えば、競合他社と比較して価格が高いなどが弱みとなります。

外部環境（機会・脅威）

次に、自社がコントロールできない外部の要因を洗い出し、機会と脅威を考えます。

• 機会: 自社や商品・サービスにとってプラスになる環境の変化や市場の需要などを考えます。例えば、新たな市場進出のチャンスや技術の進歩による需要増加などが機会となります。
• 脅威: 自社や商品・サービスにとってマイナスになる環境の変化や競合他社などを考えます。例えば、競合他社の新商品の登場や法規制の変更による影響などが脅威となります。

できるだけ多くの要素を洗い出すようにしましょう。

3.3 整理・分析する

洗い出した要素を整理し、表やリストなどにまとめます。重要な要素を選び出し、不要な要素は省きます。作成した表やリストを活用しながら、要素間の関係や傾向を分析しましょう。

SWOT分析はあくまで手法であり、得られた情報や結果を戦略や施策に活用することが重要です。十分な時間をかけて慎重に進めることで、より成功につながる分析が可能になります。

4. SWOT分析の事例

SWOT分析を活用した事例を以下に紹介します。

事例1: 製造業—企業Kの新規顧客獲得戦略

オーダーメイドで制御盤を製造する企業Kでは、新規顧客の獲得を目指してSWOT分析を行い、次の4つの要素を明確にしました。

• 強み: 顧客の要望に柔軟に対応し、完全オーダーメイドで製造可能な点
• 弱み: 競合他社に比べてコストが高く、成約から納品までに時間がかかる
• 機会: 県内に大手造船会社が設立され、制御盤の需要が拡大している
• 脅威: 競合がテンプレート設計を活用した低価格かつ短納期の製品を販売

企業Kにとって、この需要拡大は大きなビジネスチャンスとなる一方で、低価格・短納期を売りにする競合は大きな脅威となっています。そこで企業Kは、強みである柔軟な対応力を活かし、特定の顧客ニーズに合わせた戦略を選択しました。例えば、海辺に設立された造船会社向けに、サビ防止加工技術を武器に営業を展開しました。このような競合他社にはない特別加工が、付加価値の高さから高単価の成約へとつながったのです。

事例2: 大手建築企業Mの農業市場への参入

大手建築企業Mは、人口減少による建設需要の低迷に対応するためにSWOT分析を行いました。

• 強み: 地域でトップクラスの建築技術力と、農業の経験を持つ社員がいる
• 弱み: 建設技術や機械を有効活用できない事業が増えている
• 機会: 農地法の改正により農業への参入規制が緩和されたこと
• 脅威: 地域の人口減少に伴う建設プロジェクトの減少

この分析結果を受け、企業Mは新たに農業市場への参入を決定しました。農地法の改正による規制緩和の機会を活かし、地域の農家と連携して農地の取得や設備の整備を行い、建設機械や人材の有効活用を実現しました。これにより、企業Mは建設業の枠を超えた新たな収益基盤を確保し、競争力をさらに強化することができました。

これらの事例は、SWOT分析が企業の現状把握と新たな市場への戦略的な参入に役立つことを示しています。特に建築業界などの変化が激しい業界において、SWOT分析は戦略策定の有効なツールです。

５. まとめ

SWOT分析は、企業が内部環境と外部環境を包括的に評価し、自社の強みと弱み、さらにはビジネスの機会と脅威を明確にするための強力なフレームワークです。
本記事では、SWOT分析の概要やそのメリット・デメリット、分析の具体的な手順、活用事例について紹介しました。

SWOT分析を活用することで、企業は自社の現状を正確に把握し、適切な戦略を立案できるようになります。特に競争が激化する市場においては、SWOT分析による環境分析を通じて柔軟に戦略を見直し、持続的な成長を遂げるための道筋を描くことが不可欠です。

経営戦略の策定にSWOT分析を積極的に取り入れ、競争優位を築きましょう。